领先行业竞争:医院网络营销施行末位淘汰

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　　最近听说我以前呆过的集团网络营销模式被别人剽窃,心理是无比愤慨和无奈.愤慨的是采用卑鄙的手段窃取别人探索出来的模式;无奈的是市场竞争:了解和剽窃对手又是很正常的一个环节.大家在模仿与剽窃中竞争直到最后大家都死在市场里面.在同样模仿下怎样有力的突破现有的模式,保证医院网络营销高速的发展,实行网络资源末位淘汰是必行之路.这样就可以跳出大家同样的营销模式.就会出现没有永恒、不断创新变化的营销模式.让跟风的竞争对手死在跟风的路上
　　如何有效的展开网络资源末位淘汰模式：
　　网络资源末位淘汰的背景：互联网是在不断变化、网络资源也是层出不穷
　　1、 寻求新的网络资源
　　2、 分析找出现有的网络资源投入和产出的成本效果最差的网络资源
　　3、 了解、分析新资源在行业的影响力，分析成本投入和产出是否有取代现有最差的资源可行性
　　4、 新资源和现有最差的资源比较唯一条件：投入和产出的成本。
　　5、 当新资源投入和产出成本比现有资源低就替换，当新资源成本比现有资源高，就继续寻找新的网络资源，进行长期的淘汰
　　6、 试探性的投入，在这个投入期间进行(IP 咨询 预约 门诊 )全方位的分析。得出真实数据然后与现有资源进行现实数据比较在进行淘汰。
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　　末位淘汰根据每个医院的情况可以施行每月进行替换，保持医院使用的网络资源都是最优质的。在实行末位淘汰模式的情况下为什么跟风者会死在跟风的路上。当医院分析新资源觉得可以取代旧资源的时候结果不一定是正确的。所以只能试探性的少量投入用实际的数据结果来证明。跟风者也会去投入：可能会大量投入。但是当医院试探性的投入产出的数据与自己的分析是错误的，就会立刻停止使用。然后在寻求新的资源继续替换。在这样不断施行末位淘汰，跟风者会不端的投入导致成本逐渐加大，而且被医院的末位淘汰搞的晕头转向不知所措。注意：跟风者往往会迟半拍了解医院尝试新的资源，当跟风者也投入的时候。医院可能就开始取消垃圾新资源。(末位淘汰切忌不要实施在员工身上)淘汰模式可施行在所有需要采用网络营销的企业和网络公司
　　如果有效的分析检测资源的(IP→咨询→预约→门诊)请联系本人QQ：89309300