炒作与炒作背后的危机

Ｉしovのyou

　　这年头我们随处都可见各种各样的炒作，有由人刻意策划及发起的炒作(如纸馅包子、各种娱乐明星绯闻)，也有因某一社会性事件(国标馒头、周老虎)而引起的大众争论，还有些居心叵测者借某些热点人物或热点事件，赶搭顺风车借势生势形成的炒作效应(胡XX事件、史玉柱等)。
　　炒作，是现在最常用的媒体推广手段之一，也是让人、事及相关企业在短时间内迅速提升知名度最有效的方式，尤其是在网络媒体崛起的WEB时代，通过网络媒体开放及时、开放、覆盖面广的特征，炒作的力量更是被无限放大。想出名，只需要一张照片、几段文字、或者是一段出位的声色表演即可。正因为如此，“木子美”、“芙蓉姐姐”、杨丽华等才能迅速冒头，成为红极一时的网络名人和众人谈论的新“O像”。
　　正因为看到了炒作能够在短时间内带来的爆炸效应，所以许多企业也会对炒作的手段独有垂青。史玉柱深谙媒体炒作之道，所以其与脑白金、征途等才在各大媒体的头版屡见不宣;同样，许多娱乐明星也正是因为其背后的经纪人不断爆料，与其相关的各种绯闻才会对读者与观众的眼球产生持续的吸力。不过，精明的读者往往会发现，对于处于炒中漩涡中心的当事人，读者的好感度相来都不会太高，其带来的效果也往往褒贬不一。
　　这里笔者首先与大家分享一个真实的炒作案例，(由于工作关系，固隐去所有真名)看看炒作所带来的真实效果究竟如何：H公司在其所在的市场领域一直被B公司和O公司压制，作为千年老三的他们在制定新一年的市场推广目标，要通过非常规手段让目标受众都把H公司、B公司和O公司放在同一阵营。为实现这个目标他们制定了一系列的公关炒作策略，其中最主要的一条就是由H公司的总经理出面，持续的对其它公司及产品进行批评和责难，以保证H公司、H公司的经理及H公司的产品媒体的持续关注度。
　　在接下来的一年里，H公司的市场部门和PR部门一直忠实的坚持着这条炒作策略，久而久之，H公司的经理成了行业中数一数二的“大嘴”，不管B公司或是O公司有任何产品推出，媒体记者总会找H公司的经理进行痛斥，诸如“H公司总经理XXX：O公司不够创新，B公司只会赚钱”等新闻标题屡见报端。私下里，“大嘴、泼妇”等对该经理的“尊称”不胫而走，甚至连该经理的爱人都写邮件质问——“以前的温柔的你哪儿去了?”
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　　一年的炒作下来，该公司的业务又怎样呢?数据显示，H公司通过一年的运作，业绩相比同期竟然出现了负增长!于是乎，H公司总经理与市场部总监相继下岗，H公司也面临着改革的命运。
　　可以看出，除了能让自己提升在媒体上曝光的频率外，Y公司的这次炒作没有在市场上收到任何效果。对于意在成名的娱乐红人而言，这种高频次的曝光是让大众加深记忆，且不被大众淡忘的好方法。但对于企业来说，炒作却非市场推广的上策，提升媒体关注度的同时也意味着更多的潜在危机，对此，笔者认为有以下几点或该注意。
　　1、炒作的目标是为何?
　　如果策划一轮市场炒作只是简简单单为了提高某个产品、企业或是人物的知名度，那大可剑走偏锋，多出些奇着怪招以吸引大众关注。对个人来说，你的搞笑天份越强，你的出镜率也就越高(周星星)，你被人记住的机会就越大。但如果是为了提升产品的市场销售业绩，炒作的方式看上去就不那么适用了，建议你还是沉下心来想想自己提升产品质量，怎样扩大销售网络，怎样让消费者得到满意的服务。
　　2、炒作不可“过了火”
　　适量的炒作会让人记住你，或许会让人产生“惊艳”的快感，如曾让人惊鸿一瞥的“天仙妹妹”。但如果炒作过了那个度和量，就贻笑大方，让人觉得滑稽，对炒作的当事人产生恶劣的印象。如芙蓉能成为万人O像，H公司经理被人讽为“泼妇”等。度的把握再于炒作事件的性质，拿无知当个性(某某姐姐)，拿肉麻当有趣(某某二哥)，无论怎样表现都会成为人讥笑的对象;而量的把握则再于对于炒作时间、炒作素材量的控制。如每年春节前都会有赵本山上不了春晚的新闻(姑且把其称之为炒作)，可事实却是每年赵本山必上春晚，今年这样说观众会很着急，明年这样说观众会有些担心，后年继续这样说，那你就真在拿观众当猴儿耍了。