互联网成商业模式CEO所应有的思维

海的无奈

　　一个好的互联网商业模式就等于一个清晰的战略地图，能让人看清楚如何能达到目的地，及选择使用如何的方式到达。
　　在协助许多传统企业及DOTCOM企业重新规划他们的互联网商业模式后，我发现很多人在这时代都选择在抄袭其他的成功模式，可是抄的都是别人很表面的东西。这就如跟在别人的后面一样，完全生活在迷迷糊糊，走一步看一步的状态中。
　　作为一个互联网商业模式的专家，我将会在下来的日子里与大家谈谈互联网商业模式的一些重点。
　　我们现在先来谈谈一位互联网公司的CEO所应有的一个如何创建一个好的互联网商业模式的思维。 我归纳有以下：
　　1. 要勇于有大目标。想想自己的企业最后要达到的目标是什么?再一步一步去规划自己的模式及做法。不要盲目的去抄袭别人的模式，只用这些模式作为参考。
　　2. 将所有的盈利模式等等都要详细的列出。一个好的互联网商业模式最终应该可以吸纳很多的资源及创造多渠道的收入。
　　3. 列出可以合作的伙伴及共赢的规划，看看自己的互联网企业如何能让合作伙伴得到好处，与他们合作，也吸引他们愿意跟你合作。
　　4. 不断的关注相关行业的发展， 了解目前那些是比较热门，那些不是， 吸取别人的成功失败的经验。
　　5. 坚持如何去达到自己的目标，定出合作及心动计划，就要一直做到成功为止，不要不断的尝试新方法。

　　6. 要关注在互联网的趋势机会。 互联网是一个多变的行业。如视频年代的到来， 就要考虑能使用迎合用户口味的工具。
　　7. 要非常清楚知道如何创造自己每一步的盈利模式，不是一味的投入资金。每一次的投入，都应该先搞清楚自己要如何的回收。
　　8. 创造自己互联网商业模式的游戏规则，凸显自己的优势。
　　9. 要学会使用鼓励用户为自己的平台宣传。 因为旧有的用户所产生的价值是重要的。建立好企业与用户间的沟通渠道。

日月明

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