网聚的创新力量 协作再谱华章

lianeh

　　尊敬的各位来宾，来自新闻界的朋友们，大家下午好!今天我们在这里集聚一趟，我们将看到互联网产业的一位老朋友，12年来他率领一家高科技企业，一直走在时代的前沿，并且帮助这家企业从年收入12亿美元，达到了350亿美元，而且他对企业战略的一份高瞻远瞩，对于他本人热忱待人，包括全球媒介、媒体当中赢得了一致的赞誉，首先允许我向大家隆重介绍这位卓越的领导人，思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯先生。
　　下面也让我们继续用热烈的掌声欢迎今天特别到场的各位嘉宾，我为大家一一介绍，中华人民共和国教育部副部长吴启迪女士，教育部国际司副司长陈建军先生，教育部高教司副司长刘菊女士，我们同样把掌声送给其他来自于教育部高层代表，谢谢各位出席今天下午的发布会。另外允许我向大家介绍来自思科方面的亚太区总裁陈士伟先生，思科中国公司总裁林正刚先生，以及同时其他思科公司的领导，他们将跟各位共同见证今天下午两个非常重要的历史时刻。
　　下面我宣布“网聚创新力量 协作再谱华章，思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯访华新闻发布会”正式开始。
　　首先我们要把掌声送给约翰·钱伯斯先生，做一个精彩的演讲。今天钱伯斯先生对于互联网产业的变革、趋势，有怎样的深刻认识，对于中国面对Web2.0时代所需要面对的挑战跟机遇有怎样深刻的理解，下面把掌声送给钱伯斯先生。
　　约翰·钱伯斯：
　　非常高兴，我非常荣幸能够再次见到各位，20多年来经常回到中国，在高科技中，你们会经常注意到一点就是市场转型情况，他们也可能是经济的转型，也可能是一些运动，从发展中变成新兴市场，同时也是这个网络，以及我们今后目标，随着网络发展的一些动向。所以我们开始这个讨论的时候，我首先给大家奠定一些相关的基石，我们这个新闻发布会并不是一系列交易的活动，我们可以看一下愿景，我们通过这个来看一下如何有这样的愿景，帮助国家更好的进行转型，更好做创新，更好做教育，以及能够达到政府，为了市民所作出承诺的各项东西。现在我们首先在这儿给大家提一下，谈一下框架性的东西，我们不具体看一个交易，总体看一下，我们看一下未来，看到国家企业和工作未来基于四个基石，我们也有幸在世界全范围内跟各个政府部门，都在交流。首先一个国家经济取决于这四个东西，教育的体制，基础架构，基础设施不光是铁路、高速公路，关键是宽带。第三个支柱，我们所建立起来的创新环境。创新有不同的含义，创新如果有效的话，必须能够抓住市场转型机会，使得这个国家和企业能够繁荣企业，最后就是政府的支持。没有政府的支持，所有这些都不能达成。我们看到这个等式不同的方面，我们必须做这四个方面才能达到我们的目标。
　　现在我们有什么样的转型?去年《时代杂志》说，最重要的人物可能就是你，这是因特网旧时代，一个人对一个机器，或者一个人对一个人，未来并不是你，也不是我的世界，未来是有关我们的世界，所以说通过这样的协作，我们可以不断的改变这个转型，比如教育，创造就业等等。这种协作可以使得我们超越我们前者，使得我们能够有一系列的技术的工具，利用它，使得我们能够进行协作，这是非常重要的，比如Web2.0。我们可以看一下，我们今天所谈的东西，我们把这些东西都跟我们今天宣布的东西联系在一起。
　　业务方面，几个月以前，由于计算机技术能力和高速网络的连接，我们今后十年中在工作中会有更多的变化，而且创造就业，可能会比过去一百年中创造都多。这些变化能够发生，使得我们创新的变化，一系列的技术的工具，使得我们能够做到这些，不光改变我们在哪儿工作，如何工作，同时能够改变我们工作本身最基本的东西。所以在互联网的第二阶段，我们可以看到会有一些最基本的变化，比如说从业务角度来讲，创造就业的方法，还有怎么跟顾客接触，我们有很大的虚拟的界面跟客户交互，另外怎么支持客户，怎么样培训我们的年轻人，不光在大学培训，以及职业学校对他们进行培训等等，我们可以很快的改变我们并购公司的方式，同时我们未来十几年也可以改变机会。所以我们不光是控制和命令了，我们现在去协作了，我们这个协作是这样的，它是我们未来创新的一个努力，团队在一起，不管在教育方面、就业和协作方面，他们利用这样一些工作，比如在线社交网络，统一通讯、网针等等，使我们能够实现我们的目标。
　　如果我们考虑一下，我们认为未来的走向，以及政府的走向是什么呢?我们觉得我们会看到一个最根本的公司结构的变化，以前是自上而下的命令和控制，现在是协作了，和团队工作了，我们要用社会网络使得我们在一起，这样我们才可以更快速的行动，而且是在全球范围内都是这样建立一个组织机构，我们叫做下一代客户关系。在这里对于大公司来讲，是一样的，对于小公司来讲也是一样的，同时我们也会跟客户打交道的方式有不同的想法了，我们在这儿所谈到的就是这些界面的情况。所以下一代客户的关系也是下一代公司，我们会看到，在以后的十几年中会创新，会有生产力的提高，而且现在我们从思科的角度也会做一些发布，来看一下我们下一阶段，或者第二阶段，我们在中国一些承诺情况，以及在未来的一些打算。现在我们也非常荣幸在一起做了这么多工作。吴女士，我们在一起已经有十年教育工作方面的经验了，12年之前，我第一次作为CEO做了一个角色，对中国作出承诺，同时成为合作伙伴，这样对于我们业务是有用的，对教育也是好的。
　　现在我们也要宣布一系列的我们对中国新的承诺，一些新的架构。我们要看一下市场的走向是什么，以及机会是什么。如果你们来考虑一下，在过去所发生的情况，我们在有些领域，比如思科网络学院我们做得非常好，已经培训了9万多的学生，200多学员等等，过去九年刚刚开始，在未来我们怎么样利用这个能力，使所有的人都能够享受，包括专业学校、技术学校、职业学校等等，今天我们要签署一个谅解备忘录，如何把这个阶段推到未来，我们要更增加300多所学校，而且为这个培训十万名学生。所以教育系统共同实现我们的目标。
　　另外思科公司还要用不同的眼光看待这些情况。比如把它主要的宣布，我们对中国作出了160亿美元的承诺，不光是我们的网络学院，培训一些机构组织等等，而且还把整个业务进行转型，我们要有能力，有不同的思路，跟过去九年不同，过去几年，在中国这个领域，在51个不同领域投资了50亿美元，我们还有一些其他的战略合作计划，我们今年还宣布和中国国家开发银行一个战略的合作计划，我们将承诺1亿美元，更重要的是我们的专业知识，我们的能力，一起帮助创造新的企业。不光是从投资，中国需要资金，更重要是在经验、技能，如何投资公司，如何发展这些公司，哪些事件上有重要的机会，如果我们有很好的增长率。实际上是为数不多的几个高科技之一，我们在这方面做了很多工作。所以开始会看到一系列的公营、私营合作关系。

　　另外我们对市场作出承诺，我们将对我们的制造业务未来三到五年翻一番，如果看到创造工作机会来说，因为我们现在也能够创造五万多个就业机会，我们还将增加新的各种商业的资金，另外给我们的合作伙伴也是3.5亿美元的投资，我们不断加上的话，会看到这种结构的变化。另外我们还有更多能力注重中小企业。我谈到如何培养这些企业家，另外我们今天晚些时候还有另外一个公布，如何投资于中小企业新技术、新科研，通过合作伙伴关系的建立，这些机构很快就要成为上市机构。另外还有4亿美元，思科融资租赁4亿美元。大家好好想想，不是一个传统的投资方式进行一个普通的交易，而是对一个国家的未来如何进行投资，这个国家将来成为世界上最大的经济体，对中国教育的重要意义，创新和抓住市场机会之间的关系，而且支持我们的政府。我们希望大家今天能记住这一点，我们这次活动的不同之处，特别是公营、私营的合作，在我们的销售、投资和技能的传授方面。谢谢大家!
　　主持人：
　　非常感谢钱伯斯先生，再一次感受到了钱伯斯先生演讲的魅力，思科公司在中国的发展离不开来自政府部门的支持。钱伯斯先生演讲当中提到的，此次作为思科公司在华掀开的新篇章，进一步扩大思科网络技术学院这个规模，在未来三年时间里面，只要与中国中西部省份作为重点，在高等学校当中新建立300家思科网络技术学院，同时也要捐助超过五千万人民币的设备，帮助这些新增加的思科网络学院建立他们各自的实验室。作为这个重大项目合作方，今天请到中国教育部吴启迪女士，由她给我们做接下来的演讲。
　　


　　吴启迪：
　　尊敬的钱伯斯先生，女士们、先生们，下午好!
　　今天我非常高兴来参加思科的新闻发布会，另外今天我们中国教育部和思科系统公司，在这里将要举行一个关于思科中国网络技术有限公司，和中国高等职业院校合作培养网络技术人才的项目的合作备忘录，将有一个签字仪式，在这里我谨代表中国教育部向思科公司对中国高等职业教育发展所给予的关注和支持表示衷心的感谢!
　　近十年来，我们中国的高等教育发展非常迅速，取得了令人瞩目的成就。我们知道2006年，高等教育在校生的人数已经达到2500万人，高等教育的毛入学率学历达到22%，从18-22岁之间的年轻人。这样的高等教育的规模，在全世界是最大的。在这期间，也伴随着中国经济社会的快速发展，我们的高等职业教育实现了同步的、高速的增长。当然高等职业教育也算在高等教育之中。我们2001-2006年高等职业教育培养了近1400万的生产、建设、服务和管理第一线所需要的人才，有力的支持了国家的经济建设和社会发展。
　　高等职业教育在高等教育里面所占的情况是，2006年高等职业教育实际招生人数达到400万人，在校生人数1100多万人，独立设置的高职学校有1147所。我们总共人数是2500万大学生，里面有1100多万是高职，差不多是一半。当然从学校的数量来讲也是大概占了一半。我们在中国是这么说的，高等职业教育占到了高等教育的半壁江山。这是一个非常大的发展空间，在高等教育整个领域当中，不仅是普通的高等教育，也包括我们高等职业教育，对于IT的需求是非常大的。
　　刚才在下面也和钱伯斯先生讨论这个问题，我们感觉到他们本来重视我们的高等教育当中的网络学院，现在他也重视我们高等职业教育里面的网络学院，当然也包括其他IT人才的培养。这是一个非常好的合作领域。
　　钱伯斯先生刚才也向我们介绍了思科公司，其实我们中国对于思科公司是熟悉的，我本人和钱伯斯先生认识已经超过了十年，当初我也到他们总部去看到他们的发展，我们都知道它是世界著名的互联网供应商，在网络硬件产品，互联网操作系统软件，网络设计和实施，一些专业的技术和专业化技术培训方面都拥有业界领先的技术和成功经验。而难能可贵的是，1998年以来，思科公司一直保持着对中国教育的热情、关注和支持，围绕教育这个目标，2004年思科公司因为做了很多工作，取得了很多成绩，还获得中国政府所授予的捐资助教特殊贡献奖。思科网络学院的项目，以及在这个基础上的思科公司和中国35所示范性的软件学院的合作项目，对中国高等教育本科学历人才培养起到积极作用。今天思科公司还将捐赠合作范围扩大到了中国高等职业教育领域，无疑具有远见的战略举措。
　　因为我们也知道，国务院做的决定当中，把加快发展职业教育，加大发展职业教育作为我们教育领域里面三大任务之一，而且恐怕是最击急迫的一个任务，在这个领域里面进行合作，也说明思科公司的远见卓识。
　　我们相信通过与思科公司一些著名的跨国公司在新兴领域的进一步合作，为我们中国经济发展和社会进步更好的培养我们的人才。我们也相信我们的合作也将进一步的促进思科公司的进一步发展。因为这种合作应当是双赢的。
　　最后我预祝这个项目将成为一个非常成功的合作，预祝我们的合作和努力会取得丰硕的成果，谢谢大家!
　　主持人：
　　接下来见证双方的战略合作正式签约的过程，接下来请出双方的高层代表，钱伯斯先生已经在台上，同时请出教育部高教司刘菊副司长，国际司杨军处长，高教司林宇;思科亚太区总裁陈士伟先生，思科战略与规划高级总裁SINA，签约代表，有请教育部国际司陈建军副司长，思科中国仲裁林正刚先生，上台签署协议，有请两位。
　　双方交换协议书，双方握手，也标志着此次战略合作的正式展开。
　　(签署协议)
　　我们的礼仪小姐为双方代表斟满了香槟，有请台上各位举杯共同庆祝此次合作正式展开，祝双方合作愉快，除了合作以外，友谊也地久天长。
　　我们现场所有的朋友再次把掌声送给思科公司还有中国教育部，祝他们此次合作顺利。
　　主持人：
　　我们知道教育和互联网是推动人类社会进步的两大非常重要的力量，今天我们见证了思科公司与教育部之间重大合作项目的一个签约，相信这个项目的扩大，将会为中国的学子提供更为公平接受教育的机会，他们所面临的世界，也会进一步去消除地域跟地域之间的阻断，让他们获得更加平行，获取知识的途径变得更加简单，便于他们使用。
　　在开场时候思科公司有一个宣传短片，其中有两句话，一句是图书馆遍布五湖四海，我想这句话为我们上半场教育的项目做一个总结，下半场的主题我们就要见证商机无处不在，接下来欢迎思科另一合作的高层领导，阿里巴巴集团的各位嘉宾，阿里巴巴首席执行官马云先生，运营官李奇先生，首席技术官吴冋先生，集团资深副总裁陆兆启先生等，感谢各位嘉宾的光临。再次将讲台交还给钱伯斯先生。
　　约翰·钱伯斯：
　　我们刚才谈到了未来的，我们怎么样把教育，以及宽带，还有基础架构连在一起，另外还有一些创新，我们也看到这些怎么连在一起的，比如说在教育部，包括CDB，开行等等，我们要谈到一些相关的基础架构。最重要一点我们做创新的时候怎么做?我们可以看到一个国家经济的未来，大部分工作都是中小企业所提供的，而且我们要用技术来接触到他们，不管是在中国还是在全球方面，都是一样的，要尽量简单接触到这些中企业和客户。在中国非常令人激动，我们看到有很多这种最棒、最热手的创业公司，他们能够在这个市场上呆的时间非常长久，我们和阿里巴巴，不光是在投资，当然给他们投资非常好，跟他们合作真正的价值，跟硅谷一样的情况，我们为一个共同目标一起合作，而且这个网络使得我们有这样虚拟的机会一起工作，我们能够一块到市场上，利用我们公司各自的优势，比如我们在中国有很大的运作，过去六个月是30亿美元，我们把这个技术再加上我们合作伙伴的领导力，这样使得我们能够在这个国家走向世界，所以我们所看到的，就是我们要签署一个备忘录，不光是投资的备忘录，这是一个交易，实际上我们在一起合作，随着今后技术的走向，一起活动。跟马云一起合作，我们非常荣幸。
　　主持人：
　　我们看到钱伯斯先生跟马云先生已经率先握手了。接下来请出我们这位中国互联网产业的风云人物，他所率领的公司在Web2.0时代开创了全新的商业时代，而且他给中国千万种小型企业提供了非常广阔的发展空间，走向了全球的市场。毫无疑问我们接下来要把掌声送给阿里巴巴集团马云先生。
　　马云：
　　我在这里见到了我心目中想见的一个伟大的企业家的领袖，约翰·钱伯斯博士。在四、五年以前，很多人批评我说，我看不懂你的商业模式，你到底是怎么挣钱，阿里巴巴到底是怎么挣钱的?我那时候真的无以回答，不知道该怎么说，但是那时候思科一度成为世界市值最高的公司，我也问自己思科怎么赚钱，我不相信这世界上卖路由器这么贵的公司，所以我很好奇，然后我得出一个结论，这世界上看不懂的模式是最好的。很多人搞不懂我们怎么赚钱，我搞不懂思科怎么赚钱，但是思科在我心中永远是一个谜，我到现在也没有看懂路由器到底是什么。
　　第二个谜，所有企业收购、合并企业和企业文化过程中，我觉得思科是全世界的一大奇迹，收购这么多公司，整合这么多企业的文化，而所有公司可能进来之前并不是一流，但是加入思科以后，都变成了一流。回想我自己收购了雅虎中国。所以我觉得企业与企业之间是有距离的，企业家与企业家之间也是很有距离的。所以我觉得在跟思科合作之前，作为一个企业，我本人来讲我向约翰有很多东西要学习，因为我和思科高层几年前就打个交道，他们的胸怀和未来的合作，让我一直感到这是我特别想的，尽管我搞不懂他们在做什么，但是这家公司我一定想了解。
　　随着这几年，我们也发展的稍微好起来了，我们买的路由器也多起来了，成本也高起来了，我就问，我们还真的买了那么多路由器，还真的买了那么多思科公司的产品。然后我在想，这家公司一定有独到之处。最近这次机会，我心里感到非常的高兴，因为阿里巴巴这几年一直想打造中国电子商务的生态环境系统。八年以前到现在为止，中国也好，全世界都在以中国能不能做电子商务，中国的电子商务不具备支付体系，不具备诚信体系，也不具备物流配送体系，基础建设非常薄弱，不论中小企业，整个国家信息技术都非常薄弱，我们该怎么样在中国从事电子商务?所以我们也就围绕着诚信，围绕着市场，围绕着支付体系，围绕搜索引擎，围绕着软件，我们建立了五家公司，我们希望能够通过五年、十年的努力，建设一个阿里巴巴电子商务生态环境，而且我们运气比较好，也许我们这个生态环境将来会成为中国甚至亚洲和世界的电子商务生态环境，但是在建设这个生态环境之中，我们必须要各方面的合作和支持，尤其在技术领域，在基础建设方面，我们觉得当今世界，思科毫无疑问是阿里巴巴集团最重要的战略合作伙伴。所以我们在寻找思科想法过程中，思科也刚好想到这一点，大家就走到了一起。而阿里巴巴觉得以前几年，未来几年甚至几十年，我们客户是中小型企业和广大的创业者，所以无论是阿里巴巴，我们的B2B围绕中小企业，我们淘宝围绕创业者，我们觉得我们跟思科之间的合作，集团和思科在整个中小型企业客户市场，在技术创新、基础建设上面，可开创的东西非常之多。所以整个集团非常高度重视这次合作，我们希望合作是长久长远，我们并不看好三个月、六个月，我们看好的是三年、五年、十年，是一个长久的合作。
　　所以感谢在这个时候，约翰·钱伯斯来到了中国，我作为一个新的创业者，一个发展非常迅猛的中国本土公司，我们希望不仅能够得到思科强大的技术的支撑，我们也希望向思科学习企业的整合的文化，整合的艺术和发展的艺术，把更多的全球的创新的技术奉献给中国的中小型企业，亚洲中小型企业和全世界的中小型企业。
　　再次感谢各位，谢谢大家!
　　主持人：
　　感谢马云先生。接下来见证一下双方项目合作备忘录的签署仪式，有请马云先生和约翰·钱伯斯先生上台。阿里巴巴集团技术官吴冋先生，集团资深副总裁兼阿里软件总经理王涛先生，阿里巴巴支付宝总裁陆兆喜先生。接下来继续有请思科亚太区总裁陈士伟先生，思科中国公司副总裁兼首席技术官梁永建先生，以及思科中国公司财务总监陈寻玲女士，共同上台，我们共同见证这个时刻。继续请出双方签约代表，我们有请阿里巴巴集团首席运营官李奇先生和思科中国公司总裁林正刚先生，请两位代表双方签署合作备忘录。
　　有请各位共同举杯，祝愿双方合作取得圆满成功。双方属于强强联手，可以为中国广大中小企业开辟出来一片更为广阔的发展天地。