你觉得惠普之所以成为当今IT名牌，哪些文化起了至关重要的作用？

风声鹤唳

HP企业公司文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。

七大核心价值起了作用

没心没肺

惠普之所以成为当今IT名牌
第一,讲信用

逊一

目标管理、走动式管理、开放式管理，都经过长期的反复实践和总结提炼出来，被作为现代企业公司管理经典案例载入史册，这就是著称于世的“惠普之道”。

阿咏

一、创新精神，高额的科技研发，让HP产品的科技含量超过其他企业公司

二、行之有效的管理，让HP的实力进一步提升

三、完善的售前售后服务，让消费者无后顾之忧，这样就提高了销量

就说这些吧！

優雅dē颓废

若把一个企业公司比作一台机器,我们知道：成本法评估结论表现的是这台机器全部零零部件的市场价值之和,其价值量的大小,主要取决于该机器全部零零部件的数量及质量；而获得收益法评估结论表现的是这台机器正常运行时获利能力的市场价值,其价值量的大小,主要取决于该机器的运行效率(即资产的利用程度)。(二者主要差异如下表：)
　　评估结论的依据资产数量、质量 资产利用程度
　　成本法 全部零零部件的当前市场价值 直接考虑 考虑较少,且多限于基准日前
　　获得收益法 正常运行时获利能力的市场价值 间接考虑 考虑较多,但多限于基准日后
　　从本质上分析企业公司价值的来源或构成(不考虑资不抵债的案例),我们可以发现,它由两个不同的部分组成：一为物化劳动的残余价值。相当于成本(加和)法的评估结论。二为活劳动创造的增加值。既企业公司经营者及全体员工(凭借其占有或控制的资产)通过自己的劳动将会创造的新价值。相当于获得收益法的评估结论。这个新价值的量虽然既可能表现为正值,也可能表现为负值,但显然不能完全等同于商誉。
　　关于商誉,我们认为是否可以这样表述：商誉是企业公司在社会上所表现出的信誉和由此而形成的声誉。它是企业公司投资者、经营者及其所有员工已经进行并产生市场作用的全部行为的沉积。一般情况下,它非独立的、部分的体现在企业公司的财务状况之中。特殊情况下(如企业公司发生购并),它可能单独表现为一项资产(正商誉),或表现为一项负债(负商誉)。
　　高瞻远瞩的投资者、德才兼备的管理者、品行优良的员工,是形成良好商誉的必备条件。正商誉的形成需要一定的时间与投入,但很有可能毁于一旦(如南京冠生园、安达信)。
　　科学技术是第一生产力,企业公司管理技术应该也是一种生产力,是一种客观存在的无形资产,它与商誉既有联系又有区别,在知识经济日益显威、人才流动日益频繁的今天,进行企业公司价值评估时必须予以充分考虑。

★功夫小子★

F1带给人们的感受，就是挑战自我，挑战极限，一种力量与速度的平衡，展示人类极限的美。让人感觉生命的旺盛，热血彭湃，无论是精美到极点的赛车，还是旋转着的轮子，都显示赛车手无与伦比的勇气和拼搏的精神。

ωǒ↘倫↙

惠普的企业公司文化很有内涵，包括其“七大核心价值”（也有五大之说），包括推出“全球限量纪念版阿姆斯特朗笔记本”，集中体现了其“商道即人道”的一面。
20年前的6月20日，惠普作为第一家中美合资企业公司落户中国时，中国正处在改革开放的最初阶段。合资、合作形式的企业公司很少，惠普是为数不多的拓荒者之一，“黄埔军校”一说也由此得来。
在这转瞬即逝的20年中，惠普给中国带来的不仅仅是各种各样的IT产品，其管理文化的精髓也深刻在中国高科技企业公司管理者的脑海，新、老惠普两代管理者的整套培养职业经理人的方法和体系也深刻影响了中国IT产业的管理进程。
综上，惠普带给中国IT业界及至整个社会的影响不仅是深刻，而且深远。
我的回答你满意吗？

轻松由我

HP服务意识好!!!然后得到了好多人的信任,所以他们成功了!
你要想让自己的公司做好,应该学习HP的服务意识,有了群众基础什么事情都好办了,这就是市场!!!

大陆猪头

其实很简单:HP是真正的
学习型组织
,HP才会达到今天……