| 说到对于公司员工的塑造培养，突然让我想到刚来公司后第一次参加的活动，虽然仅仅工作了两天，对待周围的一切都还十分陌生，但那种融洽的气氛让我一直难忘。 其实每个人都是在不断的积累当中成长起来的，工作之后，才知道许多事情是那么不易改变。 刚查资料的时候看了一篇关于IDC的文章，觉得很有道理，其中一点说： 企业一般可以分为三类：第一类是求生存，这类企业往往都是在商海里苦苦挣扎的，没资金，没技术，没人才，以小公司居多。第二类是求发展，这类企业有较强实力，思想灵活，有一定规模，懂得变通，但因为没有什么核心能力，所以一般都是人家卖啥，他就跟这卖啥，看啥生意好做就做啥，跟在别人后面，别人赚大钱，他们赚小钱。第三类是领导者，这类企业是行业的领头羊，懂得创新，懂得管理，不但有雄厚的实力，更有远大的目标。而IDC公司90%以上都是第一类，也就是小公司。小公司创业的时候唯一的希望是希望自己发展起来，至于用什么形式，什么手段发展，就不太在意，发展起来以后是希望自己活下去，因为只有活着，才有更多的希望。而优秀的企业都是建立在为顾客创造价值，为员工提供平台，甚至为社会贡献力量的基础上的。 的确，随着目前IDC行业的不断增加，市场上有很多托管商变数也非常大，很多时候并不能始终如一的进行经营，就这个行业而言，由于互联网行业的特殊性，造成入行门槛太低，管理上不严格，而其本身也没有太多技术壁垒，同时政FU相关部门也缺乏监管，一个稍微懂点服务器维护的人就可以去机房租一个机柜搞，导致许多所谓的IDC公司就是三五个人，做个网站在家里就开张了，有的甚至连公司都没注册，试问，这样的公司如何才能值得客户信任。而更有相关资料显示，这些托管商基本上半年左右就会有一大部分有变化，一但遇到自己以前没有预见到的一些不好情况，就可能乱换地方，乱换IP，甚至散手不管的情况都时有发生。 也难怪，真正做IDC这行的确实非常不容易，就像一个“高级保姆”，许多小公司的技术力量太弱，这在维护十几台服务器的时候还不明显，一旦靠低价吸引来的客户多了，弊端就显示出来了，比如几十台服务器的时候，一两个技术员维护起来就很困难了。客户多了，问题自然也就多起来，死机、重启、速度慢、去机房检修线路、杀毒、机房出问题等等，客户半夜三更打手机咆哮是常事，本来收钱就少，而且要是问题出到一起来，电话不断，连续几天都不能休息好，你说能不烦吗？烦透了，所以有些时候会有人把电话提起来，手机一关，万事皆休。 正如最近一系列的IDC公司倒闭事件，就像一场噩梦惊扰着这个圈子的人们。IDC公司被叫做二房东，现在在我们看来已经不足为奇。曾经有人拿"菜市场”比喻眼前这如此混乱的IDC市场，脏乱差，不知道从什么时候起，IDC开始步入了一个这样的怪圈，其实市场规则是公平的，不遵循市场规则的人始终会被市场报复。 未完 待续........." 与我交流请加QQ：97164760 |
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