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[交流] 你觉得惠普之所以成为当今IT名牌，哪些文化起了至关重要的作用？

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痴人痴想

电梯直达

1^#

发表于 2011-10-1 20:25:55 | 只看该作者回帖奖励

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你觉得惠普之所以成为当今IT名牌，哪些文化起了至关重要的作用？
请认真回答，
我将从分析彻底在理的中间，
选出答案，
区区100分，
算是奖励认真的人：）

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Secret

2^#

发表于 2011-10-1 20:25:56 | 只看该作者

我也不知道，不好说啊楼主。

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︶ㄣ⒏懂緈諨

3^#

发表于 2011-10-1 20:25:57 | 只看该作者

..........

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顺其自然

4^#

发表于 2011-10-1 20:25:59 | 只看该作者

要说文化每个公司都可以说出一大堆自己的理念要知道一个公司的成功不是在于是哪种文化造成而是该公司对自己理念的贯彻与执行力

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下雨的云

5^#

发表于 2011-10-1 20:25:59 | 只看该作者

20世纪的美国文化是兼容性和进取性很强的文化。美国文化以科技为先导，以个人为中心，重利益，重物质导向
所以，在这种背景下的HP公司能够成为IT界的强人不足为奇

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梧桐雨love

6^#

发表于 2011-10-1 20:26:00 | 只看该作者

惠普之所以成为最受全球人仰慕的公司,主要源于独特的经营理念和管理方式。

对于规模庞大的公司来说，培养独特的企业公司文化，是企业公司持续、稳定发展的基础。企业公司文化建设应侧重在企业公司员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业公司处于不同的内部与外部环境中，企业公司文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业公司文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业公司的特点、自己企业公司的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。我们期待中国企业公司能从惠普文化中得到启示，创建出有中国特色的企业公司文化
惠普的成功，其企业公司文化发挥了至关重要的作用。那么一个企业公司的文化是如何构建出来的呢？其实，任何企业公司文化的塑造都没有现成的模式可抄袭，它都需要经历建造、修正、完善这一过程，并因时因势地不断创新。

　　首先要选择适合企业公司的价值标准。企业公司价值观是整个企业公司文化的核心所在，因此选择正确的价值观是塑造企业公司文化的首要战略问题。这就需要企业公司立足于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式；同时还要把握这个价值体系与其他文化要素之间的协调性，即是企业公司核心价值观要体现企业公司的宗旨、管理战略和发展方向，是否反映员工的心态、被员工认可接纳等。惠普认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富。惠普公司会最大限度地尊重人、重视人的价值，建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。

　　其次要强化员工的认同。企业公司核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心。比如充分利用宣传手段，营造文化环境；又或树立典型人物感召企业公司成员，规范他们的行为；更直接有效的是组织员工进行培训，通过培训强化企业公司精神和企业公司文化的价值准则。为了加强员工的认同感和归属感，惠普让员工通过定期利润分红及购买公司内部股票来分享成功；同时还注重员工的继续教育工程，通过内部培训计划及安排大学学位升级计划来实现。

　　再者，提炼定格。一个完善的企业公司文化需要经过一定的时间过程，惠普公司经过将近大半个世纪才形成独特的企业公司精神和文化。这一过程中，需要不断地进行分析、归纳、进一步提炼定格。惠普实施的人性化管理方式，如目标管理、走动式管理、开放式管理，都经过长期的反复实践和总结提炼出来，被作为现代企业公司管理经典案例载入史册，这就是著称于世的“惠普之道”。

　　最后是巩固落实和丰富发展。要让经过提炼定格的文化模式有必要的制度保障，建立奖优罚劣的规章制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。当内外条件发生变化时，企业公司文化也应相应不断地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业公司不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业公司文化，以适应挑战。21世纪的惠普经历了重重变革，像总裁人选的变更、合并康柏公司等。尽管如此，惠普依然锐意进取，不断探索整合企业公司文化发展的新方向，为其他企业公司做出了榜样。

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絕版kun騙孖

7^#

发表于 2011-10-1 20:26:01 | 只看该作者

首先要归功于惠普创始人的那份执着，他那个时候很多成功人事都是在那样的环境中出来的，比如microsoft, dell，hp也一样，从一个小车库起家的
这样的成功必须靠者创始人的远见和执着。所以最终走上IT道路并成为世界知名品牌也是完全有道理的

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森林的眼泪

8^#

发表于 2011-10-1 20:26:03 | 只看该作者

HP一直坚持的是“重视人”的宗旨，然后，就是强调对有创新精神的人承担的责任，这一直是驱使HP公司取得成功的动力。当然还有他们严谨的办事态度，认真的工作精神，对员工无微不至的关怀和严格的要求。HP所坚持的是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。他们的“惠普之道”就是他们的企业公司文化，也是惠普的灵魂。
　　大多数成功的企业公司都有一个核心价值观，它规范和指导着一代又一代的企业公司领导人和员工为企业公司不懈努力地奋斗。１９５７年，惠普成功地推出数种新产品，公司迅速得到扩张，公司创始人斯坦福大学毕业生比尔·休利特和戴维·帕卡德会同公司重要部门的经理，正式制定了一套企业公司目标。这些目标与制定如何实现目标的企业公司价值一道，共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。这些就是惠普的灵魂所在。

　　企业公司文化的内涵是企业公司的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业公司的核心价值观，这个价值观是在企业公司成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。企业公司在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业公司具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业公司的扩张与发展。惠普公司的核心理念就是惠普的企业公司价值、企业公司目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”。惠普企业公司价值及其对实现企业公司目标所做的承诺构成了公司的经营策略和管理方式。如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定（Ｈｏｓｈｉｎ　等。这些都是惠普制胜的法宝。

　　企业公司文化推动惠普走向成功
　　企业公司文化对于一个企业公司的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业公司深厚的文化底蕴。像惠普新总裁卡莉·菲奥里纳所说：“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。”她认为企业公司发展的核心问题不是技术而公司文化。

　　企业公司文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业公司文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。另一方面，企业公司文化不断完善深化。一旦形成良性循环，就会持续推动企业公司本身的发展。大量的实证研究发现企业公司文化与企业公司绩效存在相关联的关系：一个强大的企业公司文化如果与企业公司的环境或战略相符时，共同的信条使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观同样有利于协作，这些都会提高企业公司的实际效率。

　　惠普公司强调在经营上提倡创新，在人事上倡导激励。惠普面对任何情况都坚信：其实只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作，就一定会做得很好。惠普创建人之一的比尔·休利特曾说：“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力工作，并能创造性地工作，其实只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”在这一系列的价值体系指导下，惠普公司吸纳了一批能力超卓、个性迥异、富于创新的人加入，让他们在一个宽松的环境里发挥自身的优势，为公司创造了无穷的财富。这也是惠普在激烈竞争中始终处于不败之地的原因。现今，惠普公司已经成为美国十大电子公司之一，已由原来只有５３８美元的流动资金，扩张为年度４８８亿美元的营业收入总额。

　　企业公司文化的塑造
　　惠普的成功，其企业公司文化发挥了至关重要的作用。那么一个企业公司的文化是如何构建出来的呢？其实，任何企业公司文化的塑造都没有现成的模式可抄袭，它都需要经历建造、修正、完善这一过程，并因时因势地不断创新。

　　首先要选择适合企业公司的价值标准。企业公司价值观是整个企业公司文化的核心所在，因此选择正确的价值观是塑造企业公司文化的首要战略问题。这就需要企业公司立足于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式；同时还要把握这个价值体系与其他文化要素之间的协调性，即是企业公司核心价值观要体现企业公司的宗旨、管理战略和发展方向，是否反映员工的心态、被员工认可接纳等。惠普认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富。惠普公司会最大限度地尊重人、重视人的价值，建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。

　　其次要强化员工的认同。企业公司核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心。比如充分利用宣传手段，营造文化环境；又或树立典型人物感召企业公司成员，规范他们的行为；更直接有效的是组织员工进行培训，通过培训强化企业公司精神和企业公司文化的价值准则。为了加强员工的认同感和归属感，惠普让员工通过定期利润分红及购买公司内部股票来分享成功；同时还注重员工的继续教育工程，通过内部培训计划及安排大学学位升级计划来实现。

　　再者，提炼定格。一个完善的企业公司文化需要经过一定的时间过程，惠普公司经过将近大半个世纪才形成独特的企业公司精神和文化。这一过程中，需要不断地进行分析、归纳、进一步提炼定格。惠普实施的人性化管理方式，如目标管理、走动式管理、开放式管理，都经过长期的反复实践和总结提炼出来，被作为现代企业公司管理经典案例载入史册，这就是著称于世的“惠普之道”。

　　最后是巩固落实和丰富发展。要让经过提炼定格的文化模式有必要的制度保障，建立奖优罚劣的规章制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。当内外条件发生变化时，企业公司文化也应相应不断地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业公司不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业公司文化，以适应挑战。２１世纪的惠普经历了重重变革，像总裁人选的变更、合并康柏公司等。尽管如此，惠普依然锐意进取，不断探索整合企业公司文化发展的新方向，为其他企业公司做出了榜样。

　　惠普之所以成为最受美国人仰慕的公司，主要源于独特的经营理念和管理方式。对于规模庞大的公司来说，培养独特的企业公司文化，是企业公司持续、稳定发展的基础。企业公司文化建设应侧重在企业公司员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业公司处于不同的内部与外部环境中，企业公司文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业公司文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业公司的特点、自己企业公司的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。我们期待中国企业公司能从惠普文化中得到启示，创建出有中国特色的企业公司文化。

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市井游侠々

9^#

发表于 2011-10-1 20:26:04 | 只看该作者

惠普的服务非常好

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天使的眼泪

10^#

发表于 2011-10-1 20:26:05 | 只看该作者

惠普之道
的七大核心价值

惠普之道
作为HP独特的企业公司文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：

我们热忱对待客户
我们信任和尊重个人
我们追求卓越的成就与贡献
我们注重速度和灵活性
我们专注有意义的创新
我们靠团队精神达到共同目标
我们在经营活动中坚持诚实与正直
这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业公司文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。

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